Steigende Herausforderungen, Diversität und Generationen erfordern situatives Führen, neue Einstellungen und Umdenken. Eine starke Grundlage zu schaffen ist essenziell, um den wachsenden Anforderungen erfolgreich zu begegnen – und eröffnet sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitenden den Raum für nachhaltige persönliche und berufliche Entwicklung. Diese Seminarreihe stärkt und entwickelt Führungskompetenzen.

Leadership – Seminarreihe „Die Hohe Kunst des Führens“

Diese sind jeweils ein geschlossener Zyklus von aufeinander aufbauenden Einzelseminaren.
In diesen Seminaren kommen Teilnehmer:innen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen zusammen, um sich weiterzuentwickeln oder die Basis für Ihre Aufgabe als Führungskraft zu legen. Durch die Teilnehmer:innen aus den unterschiedlichen Ausgangsumfeldern entsteht ein bereicherndes, diverses und kreatives Seminarklima.

TIPP:
Das erste Seminar der „Hohen Kunst des Führens“ kann zum Kennenlernen auch einzeln gebucht werden.

Die Hohe Kunst des Führens

Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Interessierte.
Ziel dieser Seminarreihe ist, das Potential der Führungskraft zu entfalten, Professionalität in der Mitarbeiterführung zu stärken sowie mit neuen Perspektiven wirksam und nachhaltig den Anforderungen des eigenen Unternehmens und den Herausforderungen der Zeit zu begegnen.

Seminar1:
Selbstmanagement und Arbeitsorganisation

Inhalt

Die Konzentration auf das Wesentliche
Stressmanagement
Der konstruktive Denkansatz – Selbstmotivation
Organisation des eigenen Schreibtisches
Zeitmanagement der vierten Generation
Die Arbeit mit Zielen
Delegieren – das Zusammenspiel mit den engsten Mitarbeiter:innen
Prioritäten setzen – die Kunst des Weglassens

Gewinn

Die Teilnehmer:innen erfahren einen kräftigen Motivationsschub. Sie erreichen die Ergebnisse, die sie sich zum Ziel gesetzt haben, schneller, leichter, spielerischer und stressfreier.

Seminar 2:
Mitarbeiter:innen-Führung und Motivation

Inhalt

Die Aufgabe als Führungskraft
Gespräche leiten
Eine förderliche Gesprächsatmosphäre kreieren
Mit gegensätzlichen Standpunkten, Kritik oder Krisen konstruktiv umgehen
Eigene Ideen und Standpunkte authentisch vertreten
Motivationsfaktoren kennen und verstehen lernen
Motivationspläne erstellen und umsetzen
Fehler als Chance zur Weiterentwicklung nutzen
Feedback- und Kritikgespräche führen

Gewinn

Die Teilnehmer:innen erfahren eine Erweiterung ihrer Beziehungs-und Führungskompetenz. Die Gespräche werden kürzer, zielgerichteter, aber auch offener und einfühlsamer. Sie enden vermehrt mit zufrieden stellenden Lösungen für alle Beteiligten. Gegenseitiges Verstehen wächst, ebenso die Bereitschaft zur Kooperation.

Seminar 3:
Teamleitung und Synergieentwicklung

Inhalt

Arbeitsbesprechungen professionell und ergebnisorientiert leiten
Ziel-Management im Team zur Anwendung bringen
Partizipationsfördernde Techniken einsetzen
Teamziele erarbeiten
Eine Teamkultur, verbindlich für alle Teammitglieder, erstellen
Reflexion der Rolle der Teamleitung

Gewinn

Die Teilnehmer:innen erfahren geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas, zur Intensivierung der Kooperation und zur Förderung des Synergieeffektes. Die Erfahrung eines tieferen Selbstverständnisses und Selbstbewusstseins als Leiter:in bedeutet Stärkung und Motivation zugleich.

Seminar 4:
Führungswerkzeuge

Inhalt

Das periodische Mitarbeitergespräch als Motivationsfaktor
Das Führen mit Zielvereinbarungen
Selbstwirksamkeit und Resilienz
Achtsamkeit und Motivation in der Führung
Konflikte effektiv lösen
Gewinn
Gegenseitiges Verstehen wächst, ebenso die Bereitschaft zur Kooperation. Es gelingt in verstärktem Maße, andere für die eigenen Ideen zu gewinnen. Die Sicherheit und Entscheidungskompetenz in der Wahl von geeigneten Führungsinstrumenten wird gestärkt.

Seminar 5:
Ideen erfolgreich vertreten | Präsentation und Moderation

Inhalt

Die Vorbereitung einer Präsentation – sachlich und mental
Der Aufbau der Argumente – logisch, strukturiert und ansprechend
Überzeugungskraft entwickeln – die persönliche Ausstrahlungskraft steigern
Die Zuhörer erreichen – die Beziehungsebene schaffen
Vor anderen sprechen – Ideen verkaufen
Unsachliche und persönliche Angriffe handhaben
Eine Diskussionsphase gestalten und führen – Individualität zulassen
Die Konsens-Moderation – Inhalte gemeinsam im Team erarbeiten

Gewinn

Es geht darum, ohne Lampenfieber eigene Ideen erfolgreich darzustellen und andere zu überzeugen. Die Fähigkeit, entspannt, authentisch, zielgerichtet zu agieren und das eigene Potential voll ausspielen zu können, wird gestärkt. Das Ziel ist, das Potential des Teams voll auszuschöpfen und so bestmögliche Ergebnisse und Zufriedenheit zu erreichen.